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    我有以下问题。 通常在我们的项目中,问题永远保持不变。 要解决这个问题,我们想介绍一个新的工作流程,如果JIRA问题已经空闲2周,它会自动将其状态设置为推迟。 这怎么能在JIRA中实现?我检查了电路板上的列限制,但没有与时间有关的限制。

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    我知道什么是“用例”,但在这种情况下我对“E2E”没有任何想法。 “E2E用例”是什么意思?

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    我们的团队正从集会作为敏捷开发工具过渡到杰拉。我们在观看用户故事数据时遇到问题,就像我们以前在集会中看到的那样。例如,这是代表具有相应的子任务的两个用户故事的图片。 在此图片上,我们可以看到用户故事点,任务时间以及每个任务和故事的状态。当每个任务都转移到完成状态时,整个用户故事被标记为已完成。 我们如何在jira中实现这样的功能?

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    多年来,我一直参与由瀑布或V模型框架管理的项目。有一段时间,我正在阅读敏捷方法论,主要是scrum,并获得有关冲刺,日常会议,burndown图表等方面的意见。然而,我阅读的所有文章都描述了一切顺利的方法论。 上周,我在接受采访时并不能回答不好的情况下问题: 如果你意识到,你误会了一些关于你的日常 工作,每天早上会议?或者,你发现自己处于一种你不知道日常工作要求的情况,你会怎么做? 我只能说; 我

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    我们将用户故事中的区域路径从MyApp \ OldPath \ MyTeam更改为MyApp \ NewPath \ MyTeam。改变故事很容易。我试图弄清楚如何为我的积压工作做到这一点。我没有办法做到这一点。我正在阅读一些内容,看起来我需要导出它,使用witadmin工具编辑它,然后重新导入它。

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    我们使用TFS来管理我们的积压。 采购订单认为,项目优先事项由她以外的团队成员不断变化,这远非理想。 有没有办法创建一个TFS查询,告诉我谁做出了更改,何时以及是否将更改应用于堆栈级别?在我们的TFS中,Stack Rank提供积压中的物品订单。

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    我们正在跟踪正在进行的项目,目前在Excel中。 我正在寻找一个具有简单看板/ Scrum板的Web应用程序,以及提供所有正在进行的项目概览的日历。与Google日历类似。 有一些在线选项,但由于公司的限制,我们需要自己托管任何解决方案。 任何人都可以推荐一个解决方案,可以满足我们的需求? 谢谢!

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    发布计划,我们有JIRA问题具有以下字段: 影响版本 - 版本,其中的问题被发现 目标版本 - 在此我们要解决这个问题的版本 修复版本 - 版本,其中的问题实在是固定 发布规划基于定位的版本,我每想默认。如何改变它以使用目标版本?我们在解决问题时设置了修订版本,因此它不适用于规划。

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    我们目前正在使用Visual Studio 2015社区和Team Foundation Server 2010. 是否有任何开源C#项目连接到TFS并将工作项显示为scrumboard?

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    在我的公司中,我们使用SCRUM与TFS并冲刺两周,我们必须基本维护.net应用程序(web,桌面),android应用程序和SAP程序。 因此,我们无法创造一个完整的冲刺,因为没有足够的工作要做,但是在半冲刺开始出现更多产品待办事项需要照顾并且每个人都开始施加压力以便他们的PB完成迅速(基本上是紧急情况)。 我们不能等待冲刺完成参加这个紧急事件,所以我们在飞行中改变优先级。所以基本上,冲刺对我们