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我们有一个开发团队（约20名团队成员）目前从事5种产品拥有者（每种产品一种）的5种产品。我们正在努力处理不同产品之间的故事优先级问题，以及针对相同的大量会议。下面是我们正在寻找的两个选项： 1.合并产品积压到一个单一的产品积压这样的团队可以拉从一个产品积压的故事冲刺积压。（并且不必再为优先级而烦恼）。但单一产品积压可能太大而难以管理。 2.分离球队分成5队为每个产品但这目前还不可能，因为我

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用错误的过程模板创建了一个新的TFS项目

我用错误的过程模板创建了一个新的TFS 2015项目。通常我会删除该项目并重新添加正确的流程模板，但用户已花费20多个小时来创建Epics，功能，用户故事，任务和Sprint。我不能让他重做他的工作。看起来好像没有办法改变现有项目的过程模板，所以我真正需要做的是使用自定义过程模板Task.xml更新SCRUM过程模板Task.xml并上传，但我不能图了解如何做到这一点。这可能吗？

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Tuleap如何删除项目作为项目管理员？

我正在使用Tuleap for Scrum。即使我是项目管理员，我也无法删除任何项目。我错误地创建了一个新版本（或新的sprint）...如何删除它？该文档没有提及它，或者它隐藏得很好。

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如何使用JIRA跟踪我的团队中每个开发人员的故事点数？

我需要为我的Scrum团队提供一些管理指标。最重要的指标是在冲刺期间为每个成员分配了多少个故事点。我想将它们分配给整个团队，因为这将更好地实施SCRUM，但不幸的是我无法做到这一点。无论如何，我一直在寻找一个仪表板小工具，它将跟踪每个团队成员分配了多少点，完成了多少个故事点以及剩余多少个点。到目前为止，搜索（在Jira文档，谷歌和stackoverflow中）没有任何结果。我目前的解决方案是将所

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如何处理Scrum中特定技术的培训？

我的团队正在向Scrum过渡。我面临的一个问题我还没有找到我一直在研究的各种Scrum资源：如何管理培训？我举例来表达自己：我的团队有4个开发人员，其中2一无所知测试驱动开发项目必须使用TDD 完成我应该创建一个积压项目“Study TDD”并使用第一个冲刺，以便未经培训的开发人员学习TDD？或者我应该从项目中删除开发人员，直到他们完成培训？这种情况下最好的做法是什么？

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如何解决功能分支中的切向重构代码

在功能分支中工作时，我发现应该重构的代码与该分支无关，除了它与我正在使用的文件相同。我应该创建一个新的用户故事吗？另外你如何写一个重构代码的用户故事？在小修复的情况下，是否有理由创建PBI和分支来修复？尝试和寻找最接近的相关用户故事并在任务中实施一项任务难道不好吗？交叉贴：https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/34

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TFS2015修改过的Scrum模板Tfs_Warehouse DimWorkItem System_WorkItemType始终为空

我们使用基于Scrum模板的修改后的模板。基本上，我们在部署过程中需要引入一些新的领域。过了一段时间，我们查看了报告并查看了Tfs_Warehouse数据库，并注意到Field System_WorkItemType始终为空。我们也可以在原始Scrum模板上看到这种效果，我们将它留在原始状态。有人曾经有类似的效果。在我们的TFS 2017测试环境中，我们无法重现问题，但我们无法在短时间内切换

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Jira敏捷：在关闭/完成以外的阶段声明故事点

我有一个适合我的团队的Scrum过程，我想在JIRA Agile插件中做一些改动。我有四列：打开/藤在进步解决/在UAT 关闭/完成当我把一个故事在封闭柱燃尽图所示所声称的故事点和图表会下降。我想要做的就是改变这一点，并让JIRA在我将故事放入已解决的专栏后尽快声明故事要点。这是因为我对“完成”的定义是一旦开发者完成了一个故事的工作，并且执行了单元测试，我们将把这个故事称为“完成”。

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TFS如何恢复已删除的迭代数据

我偶然从TFS中删除了迭代。现在，我的所有冲刺任务都被转移到积压。有没有办法恢复它们？或者我必须再次创建冲刺，并将任务分配给每个冲刺。谢谢！

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JIRA和SCRUM方法应该如何处理核心团队项目和个别项目？

概要我们是一家中型公司，拥有一支由五名团队成员组成的开发团队。我们最近开始在我们的R & D部门学习/使用SCRUM方法。我们的核心团队有一个项目，而每个员工都有单独的任务和项目。其中一些单个项目只能够让一个开发人员完成。此外，单个开发者可能会支持他们单独发布的产品。此外，我们目前使用的是JIRA SCRUM板来跟踪我们的核心团队项目我们的进步，而我们每个人都使用单独的JIRA看板板来处理