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TFS/Visual Studio团队服务具有重叠日期的迭代

我试图按照this guy和this guy的建议实施一个包含多个子项目的团队项目。但我遇到了一个障碍。 VS Team Services不允许迭代开始和结束日期重叠。有没有办法解决这个问题？

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在吉拉的哪里，我表明我已经烧毁了一些故事点？

我在吉拉使用Greenhopper，我有一个25点的用户故事，它有许多任务。我看到有一个'统计燃尽图表'，所以我的问题是如果冲刺3天后我烧了5个故事点，我在哪里指出这在Jira？这是完成分配故事点任务，然后关闭任务？

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使用速度分配资源时间

关注速度：如何根据速度在下一个Sprint中为具有混合技能的团队分配时间？球队都有不同程度的开发者以及人们更熟练的前端和后端开发。不同冲刺具有不同量上每组拉。对于我来说，简单地说每个Sprint都要完成100个积分，然后在实际的事实中将10个后端工作和90个前端工作分配给一个Sprint，这似乎没有意义其后端的人有90分的速度，前端的人有10分的速度。我无法想像，答案是简单地忽略人民的力量

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我应该如何读取/解释SCRUM Burndown图形？

简介：我一直在努力将SCRUM引入我们公司。进入这个主题我注意到SCRUM燃尽图。我想提取关于团队绩效的一些信息，或者提供对工作量进行正确猜测的能力。问题：我知道这个图表上的理想线是什么。但是，我应该如何解释任何失调？为了让更多的混凝土：是什么意思时，其上面的理想是什么？当它的理想度低于什么意思？这是什么意思，当它的周围理想摆动？和：它说更多关于球队的表现，或更多的方式工作项目的

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如何做Youtrack敏捷板时间估计有一个很好的burndown图表？

我们有一个正在部署彻底Scrum的项目。在Scrum中，您将在冲刺期间更新您的估算，并设置剩余时间。我们使用youtrack来跟踪项目，特别是其敏捷板。我们用来更新估计 - 就像我在剩余时间里所说的那样。但是我发现，降低估算（当工作进展及剩余时间的估计应降低）将不会在燃尽图中反映出来。它只是通过整体冲刺任务估计和固定冲刺任务估计之和来绘制该图表。估算的变化只会扩大整个图表，而不会反映在作品上。

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什么是TFS 2012中积压迭代的冲刺子节点？

我不确定这是否适合堆栈溢出，但我们最近已升级到TFS 2012，并注意到您的迭代（sprints）必须是积压迭代的子代。虽然该方法僵化，但我试图了解是否存在特定的敏捷（Scrum）流程原因来坚持这一点或者工具问题，为什么我不能将积压和sprint归入两个不同的父母之下？

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如何考虑Sprint计划？

我们是一个由3名使用Scrum开发项目的开发人员组成的小组。我们使用6小时/天/开发商进行产能规划。我的问题是 - 如果我们使用2周Sprint并且花费大部分时间（5-6小时）进行Sprint Planning，那么我们是否应该将此时间视为迭代的一部分（即这就是为什么我们每天使用6小时来解释这样的事情）。对我来说，这属于外部的产能规划为6小时/天/ dev的仅仅是占生产时间做正常的事情，一个开

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Scrum /敏捷网站

如果scrum度量单位是用户故事：如何考虑非功能性需求？我更感兴趣的是基础设施？在我选择的约50％的时间框架都花在配置模块，写作模板，等... 如何将这些要求在争球工作？我如何字一个用户故事：由于任何用户所有条件下，我希望输出大胆？！？ :) 我猜不是每个类型的复杂Web应用程序的要求来计划和执行的不同... 任何经验或意见？

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如何在.NET Framework中使用Scrum

我想知道如何在.NET Framework中使用Scrum，为什么要这样做？我已经学习了Scrum和.NET Framework，但我想知道如何在.NET Framework中实现Scrum。

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在敏捷开发中实现反馈

我只需要知道在特定场景下规划产品开发。假设，如果我规划了我的冲刺并执行了它，然后我提交了产品网址以获得反馈并收到了我的产品所有者的回复。在这种情况下，我应该实施冲刺（当前冲刺或下一冲刺）实施反馈回应。在敏捷开发中，这是一个正常的过程。有人可以澄清。谢谢。