scrum

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我们是一个3人的小型开发团队。我们负责每个软件应用程序的设计，开发，测试和发布。我们还提供软件支持，并处理用户可能遇到的任何问题以及错误修复。目前，每个开发人员全权负责从头到尾查看项目。所以他们会与客户讨论软件的需求。他们将计划，设计和开发软件（前端和后端）。他们负责测试和bug修复。这是一个建议的开发过程，还是每个开发人员在每个项目上都应该指定一些任务？我一直在考虑将SCRUM原理应用于我

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SCRUM和传统/高度耦合代码

我公司坚持将SCRUM作为维护和扩展代码库的开发过程。我们的代码库没有文档，用各种技术和高度耦合（各地的全局变量，在后端有大约800个Oracle PL-SQL存储过程的程序性JavaScript代码，没有对象，隐藏的假设等）编写。当然没有单元测试。而且，开发团队是新的，对现有代码没有经验，并且绝对不是跨功能的，因为他们每个人都具有特定的技术知识（例如JavaScript，但没有PL-SQL）。

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当需求明确时我们应该使用scrum吗

我试图在我的团队中练习Scrum。但我的同事问我：我们的软件有明确的要求。那么，为什么我们应该使用scrum 我该如何说服他从这种情况下。

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在SCRUM中你是如何以及何时建立团队及其规模的？

我们开发产品并希望使用SCRUM进行开发。我们从商业案例，高级业务分析和技术大纲开始，所有这些都有助于并形成积压的项目。因此，在一个月左右的时间里，我们会在产品积压中捕获高级功能，并记住它可能会发生变化。所以现在我们应该决定团队......我该怎么做？如何判断是否需要2或6，最佳做法是什么？

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什么是Epics关于功能和团队基础中的积压项目

从this link我断言Feature是一组Backlog项目，但Epic应该是什么？

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无法看到STORY类型中的PROGRESS STATUS

项目类型：scrum类型请求的类型为STORY，我无法在请求中看到PROGRESS STATUS。默认故事屏幕也被设置，但屏幕也无法看到PROGRESS STATUS字段。这里有一个转折点，如果我在同一个项目中创建另一个故事，我可以看到PROGRESS STATUS'。另外，请求也包含EPIC LINK呢！作为管理员，我可以看到在故事请求中添加必填字段的选项。如果我添加字段，它会影响分

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Scrum Master和产品所有者是否应该独家管理故事和速度

您好，我目前在一个Scrum团队中，Scrum Master和产品负责人专门决定哪个团队将为Sprint工作。他们也专门负责分析估计和测量速度的准确性。我赞成给予这个责任的球队，但我想的方法，优点/缺点等

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在Scrum中，垂直切片如何与数据库情景配合使用？

我刚刚在工作中完成了两天的敏捷/ Scrum教练，这非常棒。我是专业编程的新手，所以我需要它。但是，我在垂直切片的概念上非常挣扎。特别是我看不到如何从几个开发人员跨所有开发层（前中间和后端）开发数据库模式？一次性设计数据库模式被称为水平分割，它被认为是否定的。我很熟悉对象关系映射 - 从与Grails这样的框架合作过来。但是，我仍然首先设计了架构并从那里开始工作。要清楚的是，我不是在反对敏捷/混

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VSO和单个产品团队的多个项目

我们有一个由大约10位开发人员组成的团队开发新产品。我们已将此产品分为两个Visual Studio Online团队项目。开发人员可以在任何一次冲刺期间在两个项目上工作。尽管我们有两个团队项目，但整个团队作为一个敏捷团队一起工作。我们为什么要这样做？我们希望独立的产品积压每个项目都有自己的产品负责人但是，这导致了两个问题：我们有两个烧伤起伏，这可能使其难以跟踪团队进度。我们必须在两

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努力场转眼就一个PBI，但仍都看得到在另一个

我不知道这是否是一个错误或没有，但我有一个PBI在努力去和另一PBI在那里我可以看到努力。这是影响我们，因为第一PBI没有对速度计数。任何人都可以帮我解决这个问题吗？