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修改TFS 2015中的任务日期，使其显示在燃尽图表上？

一旦输入，TFS 2015任务的输入和/或完成日期是否可以修改？我已经完成了任务规划的天（即当日的故事和任务是进入TFS），烧的努力没有反映在这篇文章中详述的燃尽图中... Burndown chart shows no data in TFS 对于将来，我可以确保所有任务都是在任何工作开始前的晚上输入的，因此这不会发生，但是我想知道的是...可以输入和/或完成日期TFS 2015中的任务将被修

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通过整个故事或任务计划扑克评估

我们计划从Scrum开始并准备一些东西。我们希望使用计划扑克进行改进。但是我不能找到信息，如果每个队员都必须估计整个故事或者只是测试他的任务。例如通过故事“用户我需要一个公式来发送自动事件” 应该测试人员，估计他的测试任务，或者他应该估计整个故事包括。测试，编程等。因为我没有看到，测试人员将能够估计程序员的工作量。问候科林

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混合的小团队 - Scrum可行吗？

我们是一个团队的30人，由业务经理，开发人员和软件测试人员的。我们的开发人员在部分不同的项目上 - 部分是相同的产品。他们尽可能地互相帮助。因为我们都在同一个房间里，所以这很容易。现在我问为什么我们不使用Scrum的。一个答案我得到的是：因为大家都在同一个房间，我们互相帮助。这很快，所以我们可能不需要scrum。我们的一些产品仅由2人开发。所以如果只与我们两个人举行独立会议，这会有点奇怪。同

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VSTS - 通过在列中排序而改变积压优先级

我选择了Scrum过程，并将其附加到使用VSTS的项目。由于产品负责人对待办事项进行排序，所以事情就好了。随着任务沿着理事会逐列移动，我注意到列内的卡片排序将影响积压优先级。这似乎与良好意义相反。是否有理由说明开发人员在某个列内移动卡片（例如“In QA”）会导致该项目的排名高于积压中的其他卡片？我认为如果排序/排名只对Backlog本身有效，那会更好。一旦项目在列中进行，像开发人员那样上下

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功能列表显示工作量和故事点。有什么不同？

我认为故事点显示了投入用户故事的努力（相对数量），但TFS 2015具有努力和故事点。什么时候使用？有什么不同？产品Backlog项目（用户故事？）的详细视图只显示了一个Effort字段，但功能列表显示了两个（我可能已经自定义了这些列，我不知道两者是否都以标准显示！）注：我可能会交换XP和Scrum术语！不要这么说，如果我这样做！运行TFS 2015年版14.0.24712.0

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吉拉规划局：按标签过滤隐藏史诗和故事点

我有一个吉拉的Scrum板，当我用下面的JQL查询它，我看不到在计划板上的史诗或故事点： Team in ("Team 1", "Team 2") AND labels in (sprint8-candidate) ORDER BY Rank ASC 但如果除去标签条件，那么我可以看到史诗和故事要点： Team in ("Team 1", "Team 2") ORDER BY Rank ASC

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是否应该将任务（如“需要重构”）存储在产品待办事项中？

在Scrum项目中，开发人员有时会完成他们在产品积压项目上的工作，但他们也创造了一些技术债务。由于当时存在一些障碍或缺乏时间，有时也可能因缺乏知识而造成技术债务。现在，当团队成员发现应该修复的技术债务时，推荐的跟踪方式是什么？工作不一定与任何特定功能有关。团队成员是否应该创建新的产品Backlog项目？假设开发团队和产品所有者之间有足够的信任，所以没有理由向他隐瞒技术债务。

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产品积压订购最佳做法或建议

假设产品积压说... 200个故事。订购积压时，您是否订购了所有200个故事，或者只是挑选出您将在该冲刺期间工作的下一个X号码？

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当开发团队是支持团队时，Scrum如何工作？

当开发团队是支持团队时，Scrum会发生什么？如何使用Jira来改进？我们不能拥有消防员，因为不是所有的开发人员都能解决前端和后端问题。但支持问题使团队速度难以获得。

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什么时候应该举办短跑评论？

通常情况下，冲刺时间会延长2-4周。冲刺评论是必需的，但我去了解 - 哪一次我们将安排冲刺评论;在冲刺结束时？或者，在冲刺中？