我认为故事点显示了投入用户故事的努力（相对数量），但TFS 2015具有努力和故事点。什么时候使用？有什么不同？功能列表显示工作量和故事点。有什么不同？
产品Backlog项目（用户故事？）的详细视图只显示了一个Effort字段，但功能列表显示了两个（我可能已经自定义了这些列，我不知道两者是否都以标准显示！）
注：我可能会交换XP和Scrum术语！不要这么说，如果我这样做！
运行TFS 2015年版14.0.24712.0
的Scrum Guide不说了很多关于采取什么估算方法。出于这个原因，很多做Scrum的人都采用了来自XP的故事点方法。但这不是估算可采取的唯一方法。
另一种常见方法是结合故事点和基于时间的估计值。 TFS似乎是为了支持这种特殊的方法而设立的。
这是一个特殊的组合方法是如何工作的：
故事点来估算故事的相对大小。在每次冲刺结束时，团队会计算出他们完成的故事数量，并使用完成的故事点数来计算速度。这个速度被用来指导团队如何适应未来的冲刺。
一旦Scrum团队完成了故事点估计，他们就会继续将每个故事分解为任务。然后他们对任务进行基于时间的估计（例如任务1 = 2小时）。有几个原因做这些任务级别的估计：
这种方法特别受到最早从Scrum开始的团队的欢迎。许多团队开始使用这种方法，然后在他们更习惯于使用Scrum时放弃任务级估计。
TFS的设置可以很好地适用于这种特定的方法，但这并不意味着它是您在Scrum中估算的唯一方法。
“Scrum指南对于采用何种评估方法并没有多少说明，因此很多做Scrum的人都采用了来自XP的故事点方法。” 这可能是我为什么（以为我是）交换XP和Scrum的原因...... – SvendK
而且，按照时间估计故事的相对性和任务也是我学习它的方式，但我仍然不明白为什么TFS显示故事点的情节，当他们也有故事点时。我的意思是，对于故事的相对估计而言，这不是最正常的吗？ – SvendK
对于任务，它显示剩余工作。那是我不喜欢的另一件事。它应该显示原始估计（我可以看到，这也是一个隐藏的领域）。任务完成后，烧毁正在移动 - 而不是在任务正在进行时？还是仅仅是我？ – SvendK