如果Scrum团队成员意识到他误解了他的日常工作，他会做什么？

多年来，我一直参与由瀑布或V模型框架管理的项目。有一段时间，我正在阅读敏捷方法论，主要是scrum，并获得有关冲刺，日常会议，burndown图表等方面的意见。然而，我阅读的所有文章都描述了一切顺利的方法论。如果Scrum团队成员意识到他误解了他的日常工作，他会做什么？

上周，我在接受采访时并不能回答不好的情况下问题：

如果你意识到，你误会了一些关于你的日常工作，每天早上会议？或者，你发现自己处于一种你不知道日常工作要求的情况，你会怎么做？

我只能说; 我不知道，但我不会烧那一天。也许和scrum主人谈谈并要求再次聚集团队？

Scrum开发团队成员在这种情况下应该做什么？

编辑：

有对Scrum的主人许多故障的情况下（激励团队成员，与客户，冲刺等故障通信），但我无法找到故障的情况下对Scrum团队成员。

来源

2016-07-22 crbah

这可能更适合http://programmers.stackexchange.com/。 – ceejayoz

@ceejayoz当提及其他网站时，通常很有帮助的一点是[交叉发布令人不悦]（http://meta.stackexchange.com/tags/cross-posting/info） – gnat

这对于[程序员.se]社区。 [所以]是关于编程 - 而不是时间组织。 – xenteros

你可以跟任何你需要谈话的人谈谈，以便弄清楚你应该做什么。这可能是利益相关者，也可能是该系统该部分专家的团队成员，也可能是其他人，可能是多个人。

每日scrum是一个让人们在同一页面上的机会。这不是唯一一次允许你沟通的时间。

来源

2016-07-22 13:28:50 Quentin

谢谢你的回答。那么，如果这个问题影响其他参与者的日常工作呢？ – crbah

你是一个团队，而不是一群坐在孤岛中的人。如果团队成员更有效率地帮助你，那么当你旋转拇指时，他们需要做一些其他的事情，那就这样吧。我把你引回答案的最后一段。 – Quentin

只要他知道他在接下来的24小时的计划是无效的，就请求帮助。

如果这不能帮助用户，利益相关者或任何其他人，可能首先是联合团队成员，如果这不能让产品所有者回答问题的话。如果您无法访问可以帮助您的人员，请向scrum master发出信号，因为这会成为障碍。

至少在下一个每日scrum报告您的发现，但您当然可以打电话，发送电子邮件，放松消息，在此之前更新scrum板的方式。

这不是一个失败，它更好地理解真正的问题。由于这往往会导致新的工作被发现，Sprint Backlog会更新新的Sprint积压项目以反映新的现实。如果新的理解破坏冲刺目标，我（开发人员）会亲自召集一个快速的团队会议来调整战略。

我会说这属于Scrum的指南，这部分下：

开发团队修改Sprint Backlog中整个Sprint和在Sprint期间Sprint Backlog中出现。当开发团队完成计划并获得更多关于实现Sprint目标所需的工作时，就会出现这种情况。

由于需要开展新工作，开发团队将其添加到Sprint Backlog中。

^{http://scrumguides.org/scrum-guide.html#artifacts-sprintbacklog}

来源

2016-07-22 13:30:22 jessehouwing

一般情况下，产品所有者和团队成员理解特别是Scrum和任务列表为争球的要求。

1.如果一位会员在理解任务或业务需求时遇到任何问题，可以与产品负责人联系以获取有关故事/任务的更多说明。

2.如果您理解了任务，但在理解技术要求时遇到问题，您应该在与您的任务相关的任务结束后与其他团队成员进行一些快速讨论，并尽快解决理解障碍。

3.如果即使在与团队成员讨论后仍无法完成，请将您的情况报告给scrum master。

4.如果您仍然认为它是一个阻止程序，请与多个成员开会。

会谈和讨论是解决包括scrum在内的所有过程中的任何问题的解决方案。 Scrum是紧密排定的过程，因此您必须快速做出决定并采取行动来修复理解阻止程序。

来源

2016-08-30 09:04:22

如果Scrum团队成员意识到他误解了他的日常工作，他会做什么？

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