在交付时间短的公司中使用SCRUM

Question

在我的公司中，我们使用SCRUM与TFS并冲刺两周，我们必须基本维护.net应用程序（web，桌面），android应用程序和SAP程序。

因此，我们无法创造一个完整的冲刺，因为没有足够的工作要做，但是在半冲刺开始出现更多产品待办事项需要照顾并且每个人都开始施加压力以便他们的PB完成迅速（基本上是紧急情况）。

我们不能等待冲刺完成参加这个紧急事件，所以我们在飞行中改变优先级。所以基本上，冲刺对我们的球队毫无意义：所有的美图都失去了意义。

我们如何处理这个问题，我们并不是像日常生活那样需要知道下一次冲刺中将出现哪些任务。

Answer 1

也许会看板是一个更好的方法，如果你不能COMM它需要两周的时间限制，但仍然希望遵循“图表”有意义的正式流程。

http://kanbanblog.com/explained/

Answer 2

您可以根据需要添加尽可能多的任务来捕获完成每个项目所需的工作。例如，你在未来的冲刺任务，但你会在目前的冲刺完成它，你可以将此任务移至SPRINT1：

冲刺计划的更多信息，你可以检查：

• https://www.visualstudio.com/en-us/docs/work/scrum/define-sprints
• https://www.visualstudio.com/en-us/docs/work/scrum/sprint-planning