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可以使用什么样的软件开发（项目）的看板的，什么是实现它的要求是什么？我读了很多关于看板和它有多好。但现在我必须写一篇关于看板要求的文件，特别是关于哪种类型的看板不适合的项目。我还没弄明白。

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我们目前正在使用Scrum来帮助开发一组使用C++和C＃编写的软件库。这个领域的本质是，我们需要对变化的需求做出反应 - 以至于由于高水平的紧急工作，冲刺计划通常最终浪费时间。我认为现在是时候改用精益（看板）开发模式而不是Scrum了，因为这对我们过去来说已经非常合理。同样在我看来，我希望能够向我的经理提出一个案例，我的团队人手不足。我不清楚如何有效地做到这一点，因为精益方法只需极少的时间花在任

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什么方法论/过程/工具支持远程和“板凳上”开发？

我为IT服务公司工作，开发产品作为进一步服务咨询的支持者。我们有技术顾问/开发人员，他们需要能够远程开发，并在“坐板凳”时回到办公室。什么方法论/过程/工具支持顾问在远程或“在板凳上”开发，特别是如何支持可交付成果的管理。我已经看过DVCS系统以及KanBan开发板工具，但是我希望能够以最佳方式获得意见，以便在不是传统的后台开发情况时处理这种产品开发风格。

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要为UI元素创建多少张卡片/用户故事？（语言/框架无关）

注：尽管被标记为吉拉/ Greenhopper，这个问题适用于使用看板（一般）的任何项目管理解决方案，或者至少是，具有限定用户故事的一些手段。场景：比方说，一个利益相关者/主题专家来我一个功能/用户故事，并说“应该有一个按钮，可以让用户保存自己的数据”。在分析场景我自己的内部/精神话语：假设“船长明显”的角色，我知道任何UI元素有创建按钮或什么都时进行考虑 - 有些可能由利益相关方决定，有

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看板来组织新软件的开发

在我们的团队中，我们正在评估使用看板作为软件开发的组织工具。开发阶段大约需要6个月，团队人数为5人。我们将所有与客户商定的功能要求，业务规则和使用案例 - 换句话说，宏观要求作为输入。我们将故事中的这些规则转换为看板董事会的“原子”处理单元。看板本身将被用作绩效评估工具和进度路线图。看板“规定”每个阶段都有一个固定数量的故事，但由于软件是新的和复杂的，“故事”可能会有几百个 - 所以我猜想所有

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如何增加Rally看板列中显示的100张卡的限制？

我们使用Rally看板来显示用自定义字段和特定迭代标记的用户故事（美国）。目前有104个我们符合这个标准，但只有100个在看板上显示。该帮助指出存在100个限制。如何增加此限制？

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看板 - 累积流程图背后的数据是什么？

我有一个简单的问题，不知何故拒绝得到答案。所有在线资源都指向了累积流程图的矛盾方式。因此，这里是我对您的查询 - 我们如何将每日故事添加到看板中的累积流程图中？我们是否添加了任何一天在任何队列中工作的故事？ - 这意味着数字会随着时间的推移而下降，并且会有相当大的波动。我们是否添加了曾经在任何队列+故事中工作过的故事？这意味着任何队列中的数字永远不会下降。它们会随时间增长，或者至少与昨天保持一

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拉力赛自定义看板

我想只显示故事/从看板式板当前迭代的缺陷，以帮助我们的过程。所以我发现了这个例子在这里的SO，并添加了查询行过滤掉我的迭代。但现在我想要这个来自拉力赛提供的迭代下拉框。我把它添加到屏幕上，它显示了不错，但实际上，我怎么把它挂到我的查询？ <!DOCTYPE html> <html> <head> <title>My Custom App</title>

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如何更改JIRA中的分辨率时间计算？

是否可以将解决时间计算更改为从问题创建时间开始，而不是从问题转移到某个状态的时间开始计算？使用情况如下 - 我们使用看板上下的开发方法，我们创建前期积压的大多数问题/ featues /故事;因此，这会破坏解决时间小工具的实用性。在我们的案例中，引导/解决时间应该使用提出问题的时间来计算。由于这种计算是多个小工具的基础上，也许它可能每个小工具，以避免与其他小意外问题是否会改变？

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VisualStudio.com上的TFS - 如何将测试用于产品backlog板

我们的团队使用托管于VisualStudio.com上的TFS，并利用集成的Scrum工具来管理我们的任务和工作。到目前为止好！看板在保持团队知情方面特别有效，并跟踪当前冲刺的进度。但是，在我们的项目中引入测试后，测试人员一直在提出bug。由于bug与Product Backlog Items的风格非常相似，我们发现这使得看板非常混乱，因为很难区分bug和PBI。如果我们有多个错误，并且多个P