管理层使用SCRUM的成功经验是什么？

Question

您采用什么方法来描述SCRUM对没有技术背景的客户/业务部门的好处？请列出您认为有用的任何类比。最后，你是如何解决瀑布营的问题的？

Answer 1

我基本上都在谈论降低风险和投资回报率，因为这些是高层管理人员关心的主要问题。

使用增量流程大大降低了浪费资金的风险，因为客户通过一系列计划的反馈周期帮助引导产品开发朝着正确的方向发展。根据CHAOS研究，项目失败的首要原因是缺乏客户参与。那么为什么不使用消除这种风险的流程呢？

另外，随着增量式流程的开始，您可以在比使用瀑布式方法更短的时间内提供某些内容，从而有效提高ROI（投资回报）​​，因为客户在一两个月后开始从产品中受益而不是在一个典型的瀑布项目中等待6到12个月。

您还可以提到改进的客户满意度，团队自我完善和自我管理，这可以减少管理开销，提高员工满意度。

Answer 2

我会提到重点的好处。由于冲刺的指导原则是功能性聚焦和适应性，因此需要关注所有细节（如人体工程学），否则在更全面的方法下，其修复会受到压力推迟。你没有全部，但你拥有的是坚实的。非技术人员明白这一点，因为它从他们的角度降低了风险：它在与客户的对话中注入诚实和信任，以及交互性。

Answer 3

另一点是保护投资 - 采用传统方法，系统通常随时间“老化”，其价值降低，维护成本上升，直至维护成本不再可行。敏捷方法应用得很好，代码应该可以无限维护和扩展。

以下是关于这三点的一个很好的短视频：http://www.youtube.com/watch?v=OWvSnYjqOTQ