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    我应该管理本月计划的产品发布的软件发布过程。不知何故,我无法找到一份针对产品发布中涉及的各种文档的良好发布指南。我可以在此刻想到的最好的是: 发行说明 用户手册 安装文件 是否有应与产品发布被捆绑的任何其他文件?这是否有一个标准?

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    我刚刚完成了一个相对较小的项目(在几个模块中约有3000行代码),并且我被要求为项目生成一个文档。我不知道该怎么做,因为我之前主要为其他程序员编写代码。我是否描述每个模块,为每个对象做UML图,简单地展开我的评论?有我可以使用的模板吗?如果有人不得不做标准文件,我会很感激你的帮助/指示。

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    在我们的主要产品中,我们已经有了一个功能请求,这个功能请求已经存在好几年了,现在已经被要求了很多次。这在技术上很容易实现,问题在于它将从根本上改变工具的概念,并且可能会导致更多的错误报告,因为人们错误地使用新功能来匹配新概念(我们无法使用解决问题)。我们有一个单独的功能,可以很好地解决问题,但我们仍然会收到实施新功能的请求。 我们应该 倾听我们的用户,并实现新的功能,尽管它改变了我们希望它做什么产

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    我们有大量积压的事情,我们应该在我们的软件做的,在许多不同的类别,例如: 对我们的产品 新问题区域解决 的新功能支持现有问题的领域 我们的现有用户 可用性和“看”的增强 架构升级到后端 错误˚F要求的新功能ixes 以合理的方式管理所有这些都属于产品管理的职责,但由于很多原因,这很棘手。首先,我们有许多不同的系统,它们包含不同的东西(文件中的市场需求文档,缺陷数据库中的缺陷,我们帮助台系统中的客户

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    计划经理和产品经理之间有什么区别?实际上在角色/责任方面或我们的大多数术语可以互换使用方面有所不同。

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    几乎所有的职业生涯中,我都与构建解决方案(针对单个客户的定制应用程序)合作。现在我的公司正在为大众开发软件,很多包装都在等着我们。 我想问一下授权软件。如何生成序列号和激活号码。一般来说,我可以选择什么软件许可。 我意识到这是一个普遍的问题,但它是一个对话启动器。

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    现在我们正在建立一个基于网络的解决方案,它几乎是准备推出的时候,但我觉得我们还没有真正验证了我们最初的假设有关问题域我们正在努力解决。所以我决定参加一个大多数与会者都是我们的目标用户的会议。我想从会议全身而退是 1)验证,如果我们最初的假设是正确的 2)如果假设是正确的,是我们的解决方案解决了用户友好的方式的问题。 3)将他们使用或最终购买。 我只有一半左右day.I我这里想几个选项: 一)走动,

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    我们开发的产品由客户分发给客户。我们需要允许客户公司的管理员在将其发送给最终用户之前对安装程序进行配置更改。这种情况下的配置更改意味着要在最终用户计算机上创建一对注册表项。我该怎么做呢?

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    在敏捷(Scrum)环境中,如何让产品管理创建足够小的积压项目或故事,而不需要他们完成所有设计,这不是他们的专长?换句话说,您如何将敏捷开发中的(设计)与业务需求分开?

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    我有一个基于Web的产品,希望将其转换为可由客户端本地托管的防火墙(或)托管的产品。 一些我预见的挑战是: 预防盗版的 支持 维护补丁和版本(版本) 源控制(柜面定制) 请分享你的一些经验..