颠覆，持续集成和Scrum

我们如何建立一个Subversion的政策，使我们可以轻松地“背出”变化的整个故事的价值，同时保持持续集成？颠覆，持续集成和Scrum

在我的业务中，我们正在让Scrum进入我们之前没有进程/“牛仔编码”的地方。这很有趣（矮人堡垒的定义），但不是这个问题的焦点。

在Scrum中，我们有权威的产品负责人的可能性说“不”的故事结束，或者一个冲刺过程中的一个故事的工作不是“完成”。这个想法是，如果某些东西没有“完成”，它就不会被部署。内部存在分歧 - 有些人表示我们应该将“已结束”的一半事情部署起来，这样它就无法使用，但我强烈反对（这完全是另一个话题）。

随着不断整合，鼓励开发商承诺往往及早发现集成/回归问题。对我们来说，这意味着颠覆提交，主要是释放分支模式，尽管这是灵活的。

如果我们继续承诺任何分支，称之为冲刺分支，当我们（很少！）得到一个冲刺结束，有不能部署的故事会发生什么？我需要“解除”任何支持部署分支中的故事的更改。是否存在一个分支策略/提交策略，使其相对可行，无需大规模手动交互？我是否应该担心呢？

来源

2014-08-28 Jeremy Scoggins

我投票，因为[项目管理现在是题外话上堆栈溢出（// meta.stackoverflow.com/questions/343829/is-stack-overflow-an-appropriate关闭这一问题作为题外话 - 网站对问，关于项目管理，问题/ 343841＃343841）。请在[SoftwareEngineering.SE]（// softwareengineering.stackexchange.com/）和[ProjectManagement.SE]（// pm.stackexchange.com/）上提出这些问题。（不幸的是，这个问题太旧，无法迁移。） – robinCTS 2017-10-29 17:55:35

我不认为有什么简单的解决方案。一旦你“解开/撤消”你的改变，这可能很难，你不得不重新测试一切。如果您最终遇到不能投入生产的分支，那么更好的策略是部署已准备好的旧版本。然后，一旦准备好就可以部署新分支。

来源

2014-08-28 16:25:43 Dave

这将是CI的QA前期测试，因此测试将大部分自动重新运行。另外，为什么我要推迟整个冲刺的价值“完成”工作的一个破碎的故事？ – 2014-08-28 16:40:33

如果它是预质量保证，那么我认为你想每个故事都有一个分支。一旦故事通过CI，你就可以将它合并到主分支中。如果您遇到QA在发布之前发现问题的情况，那么您必须将故事拉出并重新测试，或者暂缓发布，直到获得修复。 – Dave 2014-08-28 17:18:08

@戴夫我想类似的路线，但每个故事一个分支似乎是它可以导致合并/集成地狱，击败CI的目的。 – ThisSuitIsBlackNot 2014-08-28 17:35:37

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