Jira清洁责任

Question

我们有一支由20人组成的团队，他们分成两支队伍和一支杰拉队队员。我们研究敏捷Scrum方法。

球队部件是PM/Scrum专家，BA，PO，测试团队，用户体验，用户界面和后台的开发团队。我们遇到的问题是这个问题变得混乱，没有人关心它。

我的问题是谁应该采取BORD的护理没有得到一个烂摊子时，Scrum管理员开发团队？

Answer 1

理想的情况下它是Scrum团队的责任（大家）。敏捷的美丽在于自我驱动和授权的团队。不要试图控制和养成每个人的习惯。 “Scrum master/PO”可以促进这一点（帮助其他团队成员在讨论其状态后关闭任务/美国，参见下面的第2点）。如果您尝试让一个人负责，您将丢失细微的信息，而您的Agile/Jira板不会反映实际信息。

“我们遇到的问题是董事会变得混乱，没有人会考虑它。”

如果你的团队遵循敏捷正确就不会发生这种情况。

1. 每个团队成员定期（每日）更新他们各自的任务和美国。
2. 使用敏捷仪式美容/计划/演示（接受美国）进行清理任务。与团队讨论[合并重复/优先级并删除过时的一个。
3. 敏捷原则之一是限制工作正在进行中：一个人不应该保留超过1美元/任​​务正在进行中。应该完成一个，然后继续前进。否则，如果他被阻止，那么只能选择下一个。 4.冲刺/迭代结束结束美国的状态接受/完成/结转/移除/移动到待办事项。
4. 我们通常把它（清理）为回顾性行动项目，并确保管理工作遵循的一个冲刺，不仅相对于代码，但JIRA为好。

“重新迭代：您可以请求PO或Scrum管理员，以方便/表 ，但最好要问你的团队成员来承担这个责任或者 故事所有者应确保他/她的用户。故事[JIRA在你的情况] 达到一个决定性的状态，并在JIRA清理。“

Answer 2

我们更新&每日Scrum清理董事会。这是有道理的，因为每个人都在说他们昨天完成了什么。 Scrum板更新后，我们开始计划这一天。

在这种情况下的Scrum Master应该教Scrum团队自我组织和Scrum的板保持最新。