如何将训练时间到敏捷项目

Question

当一个敏捷开发项目工作的估计，你怎么纳入的时间为用户故事/用例/等的估计。培训新开发人员使用项目所使用的不熟悉技术所需的时间？其他经理如何处理这个问题？

当然，我的问题假设一个人认为在必要讨论的技术，成功地完成项目......或许可以认为它是付出了一点技术债务！

Answer 1

如果我们面对的东西是新的整个团队（或大部分团队成员），那么我们已经进行排序的调查分析冲刺，我们允许自己一段时间（timeboxed）的调查/学习。

对于较小的事情，我们添加一个时间框活动到冲刺积压，以允许培训/调查/实验。

在这两种情况下，我们简单地减去在每一天结束的时候，从估计剩余时间使用至今的时间。

Answer 2

你只是猜测。

既然你在短迭代工作，你知道很快，如果你的WAG是路要走。

如果你关闭，你调整为下周的迭代。

记住，敏捷迭代的过程，每次迭代让您更深入地了解该项目。

但是要开始，只需做出一个好猜。

迭代估计每周都会变得更好。

Answer 3

我们的scrum master拥有一个图表，其中包含一个建议配额的图表，用于根据大量这样的参数（新技术，新团队成员等）来扩展估计。尽管如此，在一天结束时，他们仍然只是猜测。

Answer 4

如果您使用的是全新的（对您）技术，我建议您将速度降低一半，作为使用新技术估计速度的合理尝试。最终，当你的团队熟悉新技术时，你将能够实际衡量新的速度并使其恢复到更为正常的水平。根据早期迭代期间的反馈调整未来估计。