什么是为业务可视化技术投资的最佳方式

Question

我们计划在2010年开展一些功能交付，但我们也有技术议程（架构重构，整合，升级平台）。有关将这些内容纳入路线图以帮助企业了解其重要性的最佳方法的任何建议。

一个选项，只是说相信我们，因为这是做的，让一切健康的正确的事情，但我想一些更好的显示效果，如果可能的

Answer 1

对此有点愤世嫉俗，我会用金钱来说一句话。如果你不能以赚钱或省钱的方式重写你的技术议程，那你为什么要这么做？

此外，还有“在财务方面的技术债”，我发现非常有用的，在上一篇文章：

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

更有趣点的，对我来说，是“一个重要的技术债务的含义是必须提供服务，即一旦发生债务，就会产生利息费用。“

有一个简短的

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

显示的时间是如何支持，无故障工作时间，问题数量应该去如果你不会做这个改变的话。每种技术都有其时间限制，制造的支持结束和正常的生命周期。

示例 - 如果您使用MFC - 您可以显示在MFC中编写简单任务的速度比在Winforms中慢3倍。所以在x个月后，不升级的好处将会丢失。因为设备越旧，设备越陈旧，显示也越来越容易（通常在3年后，所有设备都开始中断，我认为它的设计就像这样它没有用，只是这些日子而已）。

与基础设施 - 再次 - 如果你有oracle 7.6 - 显示你花在管理上的时间（金钱）多少，以及在11g中花费多少。

等。等。等。

最终经理希望看到ROI ... TCO ... BLA BLA BLA，所以你需要给他们。