如何在Scrum中创建任务？

Question

我们在我们的开发中使用scrum，我们经常为开发人员创建任务/票据，并且我想要找到一种方法来记录它们。但我有一个拒绝的问题，那就是记录它们的一种方法。一种方法是在

白板写的，另一种是敏捷项目管理工具（枢纽跟踪）写的，我觉得他们

是重复的，所以这是更好？

Answer 1

这取决于谁在乎任务。

对于Scrum团队而言，开发人员可以将故事分解为任务，以更好地了解估算，工作协作等。因此，无论开发人员愿意如何，这都是前进的方向。通常开发人员会倾向于将任务放在卡片或白板上或靠近工作区的位置，但有些开发人员更喜欢电子系统。我发现移动卡片或在电路板上书写的行为给予了对任务或故事的承诺感，所以我更喜欢这一点。

有时PM喜欢有任务，使他可以看到，如果一个故事是65％了，等

我已经看到了这个例外，每次它与PM告诉开发者关闭结束当他们说他们会说，或者说，“昨天完成了85％，你怎么还没有完成它？这种情况在新团队中发生了很多，开发人员通常喜欢先做简单的事情，或者他们不知道如何将他们的工作与其他人的工作结合起来。

事情是，在任务中没有任何价值！只有通过提供故事才能获得有用的反馈，即使它们不代表完整的功能，但只是通过系统切片。任务本身只对迭代有用，直到故事完成，因此不需要历史记录。重视任务的项目管理人员通常最终完成部分完成的任务，并且无法发布或展示。由于这个原因，我会尽量不要为我的录音工作重复任务，而只是让开发者自己完成任务，并将它们放在任何他们想要的地方。很容易手动计算任务以进行烧录。

Answer 2

我不得不不同意在任务中没有任何价值的上一个答案。我自己更喜欢电子方式，如： - 日历：不仅他们说什么需要做，但也可能需要多长时间 - 任务列表：就像传统的待办事项列表。 - 范围项目：将范围电子表格中的项目转换为可交付成果。

物理任务在卡片上（尝试过）或在LLP的白板上（做了一段时间）在技术上更好，因为您能够始终快速获取信息。但是，如果你的开发团队是分布式的，特别是当PM在世界的另一个地方时，你最终将不得不以电子方式复制数据。这些任务本身增加了开发公司的价值，因为它们提供了关于某些任务需要多长时间的良好历史数据。这些信息对于构建未来项目的范围矩阵非常有价值，因此会影响成本和交付时间。作为一个附带的好处，您将能够通过历史趋势了解哪种资产（即开发人员）能够以什么效率执行。例如。如果您向开发人员提供数据库任务并且效率低下，那么下次您应该知道数据库任务应该分配给其他人或项目之间的停机时间，则该资产应该花时间升级数据库技能。

如此重要的是历史任务记录，有时客户会要求查看任务以及他们花费多长时间来验证“账单”。当客户以开发公司的小时工资率收费时，他们希望每小时（或部分）花费的责任。我们曾经填写这些表格，包括任务和持续时间，以及发票一起发送给客户;有时他们会质疑它。