Scrum Burndown模式

我现在是一个10人团队，在一个不太理想的产品负责人的大型遗留代码基础上工作。我们的积压情况非常糟糕，大型史诗经常打破我们的冲刺。该团队还对其完成的定义进行了努力 - 一些成员宗教地编写了单元测试，而另一些成员则没有，有时取决于可用的时间。Scrum Burndown模式

所以，我已经看到了一些有趣的burndown模式，我想知道其他人看到的模式以及它们的含义。

模式1：

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正解释： “所有的好。”
负面解释：“太好了，是真的。什么是真的继续？

模式2：

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正解释： “这是比我们想象的更简单的方法，让我们拉进来更多的故事。”
负面解释：??

模式3：

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正解释： “不知道有关起初这项工作，那么原来比我们想象的要简单”
负面解释：“没有足够的进展，让我们停止编写单元测试，以便按时完成。”

来源

2008-10-17 thvo

这个问题是无题的，因为它不在本网站的范围内，如[我可以在这里询问什么主题？]（// stackoverflow.com/help/on-topic）中定义的。我应该避免提问的问题类型？]（// stackoverflow.com/help/dont-ask）您可以在[另一个Stack Exchange站点]（// stackexchange.com/sites#name）上提问，例如[ pm.se]或[softwareengineering.se]。请务必阅读帮助中心中针对您打算发布问题的任何网站的主题页。 – Makyen 2017-10-03 23:46:37

我投票结束这个问题作为题外话，因为它不是关于编程。 – 2017-11-01 08:25:28

这被我们的办公室认为是“啊，废话！我忘了这件事。” burndown：

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来源

2008-10-17 18:27:10 MojoFilter

模式2的负面是“没有估计得太好”。

这是我用过的一些burndown图表。忽略背景图片 - 他们在那里只是为了娱乐我工作的人，否则与我们的工作无关。 alt text http://www.atalasoft.com/cs/photos/techtalkgallery/images/16157/425x285.aspx

我喜欢这张图表。这是一张非常典型的图表，我们在开始其他任务时慢慢开始，慢慢进入工作，被其他事情打断并推动完成。

alt text http://www.atalasoft.com/cs/photos/techtalkgallery/images/16155/425x262.aspx

在此图表中，我们开始非常稳定，然后脱掉居然提前完成。

alt text http://www.atalasoft.com/cs/photos/techtalkgallery/images/16156/425x264.aspx

在这个图表中可以看到，我们的开局非常一般，然后，看上去很容易变成了一项任务是heinously硬。我想我们最终停止了这个冲刺并且建立了一个新冲刺。

来源

2008-10-17 18:30:54 plinth

burndowns的一个问题是范围的变化与范围的变化混合在一起。

在你的例子2中，一个可能的解释是...神圣的烟雾，我可能不应该等到迭代结束才开始这个有风险的故事/任务......它比我预期的要多得多！

在示例3中，您可能早期增加了范围，或发现工作比预期更努力（例如，任务估计为一天4小时，然后在8小时工作后接下来4小时，并发现任务为更难）。

由于这个原因，我更喜欢burn-ups ......它将范围变化与进度分离为两行 - 一个范围和一个剩余工作，因此您可以更清楚地看到范围变化的影响。

来源

2008-10-19 01:12:59

这往往这样的：

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正：交货准时。

负面：从开始的同一时间开始的太多积压项目或太多积压项目。

来源

2008-10-21 14:42:06

我的看法是不认真对待burndown charts。它们是一个指标。最后是关于你是否完成了一个故事。

你在冲刺结束时是否进行了有效的回顾？

是追溯行动吗？

如果你发现人们不虔诚地写单元测试让他们这样做（如果这是你的团队标准）。达成一致的共同定义，并坚持下去。请参阅definition of done

像SCRUM这样的敏捷流程需要不断的检查和调整。

对我来说，看起来有问题，但你的团队没有解决这些问题。如果产品负责人不太理想，那么与您相关的问题应在您的回顾中提出，以便在下一次冲刺中避免它。

如果你有史诗，你总是可以将它们分解，重新排序并重新规划它们。

来源

2008-10-21 15:33:16 Hibri

这里有一个我还没有在这里看到。它发生在我们的最后冲刺。

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这是“我们比我们的首要任务预计进度比较好的话，还以为是提前了，松懈了，然后不得不推很难在最后赶上或风险打滑的特征。”

获得的经验：Burndowns非常适合追踪过去的努力，但未必代表您未来的进步。

来源

2008-11-25 20:38:28

Scrum Burndown模式

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