information-management

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一个难解之谜，但它推动着我绝对坚果：我在MOSS中创建自定义信息管理策略。我已经实现了IPolicyFeature，并且我的策略功能通过配置一个新的SPItemEventReceiver来愉快地注册自己。我的图书馆中的所有新项目都会按照他们的要求进行激发，并且一切正常。 IPolicyFeature还有一个ProcessListItem方法，它应该追溯地将策略应用到已经在库中的项目（至少，只要它

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项目删除事件时，在文档库中的项目使用的保留策略

我设计，通过它我的文档库中的项目得到硬了一定的天数后删除一个定制保留策略被删除不被解雇。从文档库中删除这些项目后，我必须将其他项目状态更新为已归档的项目状态。但项删除事件接收器不会被解雇。事件Reciever代码 public override void ItemDeleting(SPItemEventProperties properties) { try

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如何有效地收集公司的信息？

如果这是错误的地方，请随时将其移至meta/superuser。但这是一个与开发人员有关的问题。我有一个很小的公司，拥有约10名员工（开发者）。通常当我浏览互联网时，我会遇到各种我想与他们分享的技术和方法。现在有一种方法是简单地将他们指向这些链接，但这不是太有效，因为有时链接死掉，我们的连接性降低，人们可能想添加一些意见/想法等。我想知道什么是最好的方式来组织所有这些数据。几个问题：我应该使

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需要一个好方法来管理我的项目的任务列表和信息

我的旧系统涉及使用Microsoft FrontPage和框架页面。最上面的框架包含了我需要做的任务和子任务的（树）列表，而底部框架包含任何有用的项目信息，笔记等。我总是需要记下来。我在页面中使用书签标记主要任务，同时用粗体突出显示当前任务，并用斜体标记完成的任务。我会使用第三个框架在书签之间进行导航。链接到它们的超链接的目录。这很笨拙，但它很好。显然，我想现在升级。关于如何建立一个能够做类似于

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组织信息软件开发组织

随着时间的推移我们的信息化战略已经得到处都是，我们希望有一个更清晰的政策，并让每个人都在分享信息的同步更明确的方式。有些要注意的是，该组织有300多人，并且在全球多个国家。此外，我们有Sharepoint舒适的人员，舒适的合流人员等，因此这里肯定会有一个“变化”因素。以下是我们目前的问题以及我们正在考虑如何处理这些问题。我将非常乐意倾听反馈意见，建议等内容，我们今天：技术设计信息/架构文档