报告项目管理

Question

我有一个BI /报告分析师关于项目管理的问题。

这可能是一个难以回答的问题，但我只需要了解预期的内容。为了帮助解决这个问题，我们可以说我们正在与客户关系数据（让Microsoft Dynamics说），通信数据，商店数据和/或金融交易。

我知道，从头开始创建报告所需的时间，即收集需求 - >可能需要设置ETL包 - >编写数据集的SQL以在报告平台上生成报告，可以说SSRS根据在复杂性上。

我想大致知道BI/Reporting Analyst的观点，我们对于这样一个项目大概会有什么样的时间尺度。

此外，无论是分析师一次在一个项目上的工作，还是在两个时间之间进行时间分隔，也许是三个项目。我并不是指对现有报告进行轻微更改或增量更改。我的意思是从零开始工作多个项目。

如果报表分析师正在处理多个项目，那么这与其在一个项目上工作时所花费的时间相比，会如何影响所花费的时间。

我想从这个问题中学到什么是分析师在交付报告所花费的时间以及他们是否能够同时在多个项目中工作所期望的。

非常感谢您的回复。你的回应会帮助我。 对不起，如果你觉得这个问题是毫无意义的，或者如果我没有能够清楚地写出我想知道的是什么。

Answer 1

这个问题并非毫无意义，但我发现它有点难以遵循。但这是我会推荐的：

使用经验丰富的现任员工的分析师作为条件，是的 - 他们通常在特定的业务领域（例如Operations）一次处理多个项目。时间影响是基于一次有多少个项目。您应该向BI分析小组的经理询问他们通常一次处理多少个项目。对于讨论，让我们说3。没有人的工作是平分的，但你可以通过假设1/3的分析师时间在你的项目上进行粗略估计。因此，基于全职工作时间（全职或全职员工）的33％，平均工作月为176小时（每天工作8天x 22个工作日）的数学计算，您可以累计59个小时。

给出数据示例，我认为ETL工具将有助于该过程。欲了解更多信息，您可以阅读ETL tools这篇博客文章，并使用ELT代替。根据软件的不同，数据团队中的某个人可能会安装它;分析师将设置数据流和查询。时间不尽相同，但可能需要30-40小时的特定用途。一旦应用程序配置完成，生成报告很快，但可以将时间格式化为演示质量（可怕的PowerPoint或电子表格）。我认为这是运行查询和生成报告所需时间的2-3倍。你可以看到目前的报告是以什么时间报告你的公司，并以此为基础，或者使用每个报告60或90分钟的整数。我更喜欢使用实际数据。

因此，总结起来，40小时来配置ETL工具，每个报告90分钟，一个FTE的1/3。假设您需要5份报告： （40 +（90 x 5））= 490小时，每周59小时= 8 1/2周。