项目经理应该花多少时间在典型的基于IT项目上

Question

我们已经有很多项目最近审查了成本，而且有一件事情是人们认为分配的时间太多项目经理的角色。例如，我们有一个开发项目，其中需要10天的开发时间，5天的测试时间，3天的技术文档，1天的功能规格和7天的PM。

通常（对于IT项目）人们对每个角色的时间百分比有什么想法？开发，测试，BA，PM等。

更新：假设BA已经做了很好的工作，要求足以最小的返工

Answer 1

我们有％20的比例，这意味着如果PM也是开发商（在我的情况下，它就是我），如果我花了180hrs对于一个项目中的所有实现，我可以使用36小时的PM作业。 但它主要取决于您的组织类型。

Answer 2

这是一个biiiiiiig问题，没有具体的答案，只有意见和建议。

您的开发人员估计有多好？ 10个完美的发展日期实际上意味着15个真正的日子，因为没有人能够以100％的速度（速度）进行编码 - 在一天中总会有中断来吸引时间（和你的注意力）。

你不能把一个数字放在BA或PM应该在一个项目上花多少时间，因为变量太多。如果广管局没有做好，每个人都必须更加努力。如果开发人员做得不好，测试人员和PM必须加倍努力。如果由于客户投入过多而导致需求发生变化，每个人都必须努力工作。你明白我的意思。

Answer 3

我想这取决于客户在使用PM时的响应程度。如果PM花了七天的时间意味着开发人员在开始编码之前就知道他们需要知道的一切，那么可能就好了。

如果由于PM没有做足够好的工作来收集客户的要求和目标，开发人员经常被阻止，那么PM需要很长时间才能做好工作。

如果下午时间花费他所有的时间来完善图表或制作漂亮的powerpoint，也许这不是花时间。

这真的很难说，但基于这个事实，有人抱怨，我不知道这是否是批评PM工作质量的礼貌方式。