您如何管理不同生命周期的各种资源？例如，项目经理在项目启动阶段将是最繁忙的，然后在执行/控制阶段使用某个级别（通常不是100％）。对于开发者来说，高利用率阶段是执行阶段和QA阶段结束时（所有资源可能在整个项目中使用，但在不同的利用率级别）......改变死线等等......有什么方法您曾经在那些“利用率较低”期间最好地利用资源？资源生命周期
（新增） 需要明确的是 - 它不是在项目中安排的人，但要确保他们在哪里，他们都没有100％所需要的项目的部分有工作的活动。使用质量保证人员或者项目经理进行质量保证通常是无效的（不是他们的专长） - 这与松弛时间有关，但是对于每个人来说，冗长的时间都是不利的 - 并且可能需要堆叠低优先级的工作他们确保足够让他们愉快地占领....问题是，你如何管理这个闲暇时间？
的几点思考：
有些人可能不喜欢被描述为 “资源”。使我们听起来像我们处于铜矿石和硬木的概念类别。 （有一个呆伯特漫画中，它显露，相反的口号，员工不公司最重要的资产—钱。员工来到第九，复印纸后）。
人可以承担的任务适合于生命周期中的当前点，例如项目经理可以做QA。
人们可以在项目之间划分时间，也许在旧项目上每周可能会有两天，而新项目每周可能会有三天。
当工作懈怠，它是学习，培训，采取节假日，生儿育女的好时机，等
你那些 过程中使用什么样的方法来最好 利用资源'less less'period
从技术上说，项目经理应该在项目的整个生命周期中非常参与 - 考虑标题中的词语。
此外，这只是一个资源管理问题，当涉及到它时。
简单的答案是“太阳照射时晒干。”
有四种类型的任务：
你应该避免4和2，但有时2是不可避免的。
当您发现自己在'消磨时间'时，您需要考虑可以将类型1任务建立为类型3任务的流程和工具。例如，如果由于大量文书工作而难以发布版本，请考虑构建能够自动处理99％的文书工作，电子邮件，评论，提交等的软件或流程，以便释放出一些东西变成一次单击任务，而您的紧急任务只需要几分钟而不是几小时。
- 亚当
我建议你看一看CMMI文档在http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
有做项目规划的搜索，找到这个http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/ACQcompares/PP.pdf
在那里，你会发现一个很铁杆和学术看事物的方式，但也许它有助于你需要知道的东西。您将在第10页的“定义项目生命周期阶段来规划计划工作”，阅读它，它可能会帮助您了解您需要的内容:)
确保每个团队成员都可以假设多个不同的角色在项目期间。这将允许人们在项目的各个阶段切换到高度实际的活动。
如果现在我们团队中有人无事可做，通常认为是他/她的错。
我个人对“资源”一词没有任何问题。我宁愿使用一个含糊的术语，而不是说“我们需要鲍勃处理项目X”。我宁愿说“我们需要一个开发人员资源来处理项目X”。让资源经理决定是Bob，Frank还是顾问。 – 2009-02-23 17:56:09