2011-02-10 1024 views

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我有点偏颇,但过去20年来我一直使用MS Project进行项目和项目管理,从事小型到大型的业务。对于我来说,利用MS Project的主要价值在于它能够管理依赖关系和项目相关性(链接),从而提供对关键路径进度影响(更不用说挣值计算)的快速阅读(建模)。

在你的例子中,一定要为每个加载了资源,努力估计,前辈的小型项目创建一个计划,然后对其进行调整。一旦你完成了每个项目,你可以将适当的项目链接在一起。最终的结果是在给定任务即将发生的风险或潜在的滑动情况下,“模拟”时间表和成本影响的能力。

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P.S.将团队数据集中在一起的努力很小(对于30线计划,1小时)。这里的关键是与主要利益相关者(开发商,分析师等)安排一次会议,并在会议期间制定计划。 – 2016-06-06 21:13:23

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嗯,这是有点晚,但万一任何人仍在寻找Eylean Board可能是一个很好的解决方案这样的情况。

这是一个内部部署的基于Windows的项目管理软件。配备了视觉任务板,可让团队快速添加,分配,移动和删除任务,协调项目并比较结果。为Scrum,Kanban和Scrumban提供了预先设计的敏捷模板,而软件开发人员也可以很好地利用与TFS的双向集成。