2009-06-06 165 views

回答

1

敏捷项目管理中的应用应该有:

  • 一片灌木丛;
  • 弹射座;
  • 回收厕所;
  • 用户接口;
  • 也许是一个数据库;和
  • 樱桃在上面。

但严重的......敏捷真的只是另一个工作过程...球队规划(甘特图),最小的工作流引擎,通信,一般记录保存,记录诗句实际值估计......这一切都非常已经被现有软件所覆盖(这也是敏捷起飞的原因之一)。

干杯。基思。

3

一个很好的出发点是现有的敏捷项目管理中的应用,像

Mingle from Thoughtworks

IMO他们有资格作为 '敏捷大师' :-)

从个人的角度,我认为敏捷项目管理的关键是能够将团队进展/反馈(开发人员贡献)汇总成故事/用例/工作单元(用户贡献)。我认为现有的工具(比如Microsoft Project)在这里失败了,因为它们是“静态”时间管理工具,而不是当前迭代和积压工作/剩余工作的动态表示。 如果你没有测量速度和质量,你可能并不真正了解你的敏捷项目将如何进行 - 所以你需要一个能够帮助你实现这个目标的工具,而不仅仅是一个跟踪人们工作时间的工具。

虽然这是一个相当开放的问题......你为什么问?你打算建造一个,还是你在寻找帮助购买的标准?

编辑:另外,您的工具选择可能由您的技术平台决定 - Team Foundation的工作项目和插件方法(请参阅Cochango的Scrum插件)可以说是敏捷项目管理工具。但是,如果您使用Java/Eclipse并希望Jira或其他方法为您执行此操作,那将无济于事。

+0

此外,还可以检出Rally的产品,其次是多瑙河的ScrumWorks。 – 2009-06-09 12:27:48