Jira敏捷和一个项目中的几个团队

Question

我有一个项目，有4个团队处理一个相当大的基于Web的系统的不同部分。在Jira和Jira Agile中处理此问题的最佳方法是什么？

每个团队都有一个项目和董事会，或者在Jira Agile中有另一种组织方式吗？

阅读关于使用组件，但因为我对Jira敏捷相当新，我不知道该怎么做。

Answer 1

我觉得你对一些事情感到困惑，这对新人来说是可以理解的。

Jira是您正在使用的软件，Greenhopper是一家为其生产插件的外部公司，主要是Agile插件。组件在Jira中，它们只是一种可以将问题分类的方法。我建议你在jira上找到一个教程视频，向你介绍更好的工具。

现在，再次，这些只是工具。他们并不指定你应该如何工作。 Jira非常灵活，因此您可以在其中执行敏捷，Scrum，看板或其他任何方法。

您需要先决定采用哪种方法/过程。基本上，你们将如何工作？

所有团队都在冲刺中工作吗？他们是否有相同的截止日期？这些故事是否会发布整体的一部分，或者每个团队都可以自行提供完整的功能？例如，如果一个团队是基础架构，一个是UI，另一个是DB，那么他们的部分可能会聚到一起，形成一个“完整”功能，这是完整的并经过测试。 另一个例子是，如果A队正在做一个报告模块，而B队正在做一个登录模块，他们的功能通常不相关，他们可以单独工作。

所以基本上，你不能问任何人在这里给你直接的答案。停止关注工具并理解你将如何工作以及对你有意义。

并记住：敏捷是反复试验。尝试一下，如果它不起作用，请适应。

Answer 2

如果很多团队在同一个系统的不同部分工作，我建议您只创建一个项目。根据我的经验，您很有可能想将“物品”从一个团队移动到另一个团队，或者链接两个相关但未由同一团队处理的项目。

像前面提到的帖子一样，GreenHopper只是一个（敏捷）插件，可以帮助您管理JIRA中的项目，允许以不同方式显示和管理它们。如果您正在遵循像Scrum这样的开发流程，那么插件特别有用。

使用最新版本的工具，我可以轻松地在多个团队之间共享一份“积压”工作，然后在需要处理时将“项目”分配给特定团队。例如，在计划下一个Sprint时。

当然，清楚地看待您的流程是关键。