你在IT领域的领导风格是什么？

Question

我最近被提升为项目经理/主管。你认为领导风格在程序开发中的管理角色应该有什么？

你的风格是什么？

Answer 1

近来，对传统管理的不干涉，仆人领导，非官方或“部落”领导似乎非常愤怒。

基本上走出去，让团队完成工作似乎对我有意义，但这一切都取决于文化。

我想说一个有效的经理人已经有了一种风格，并且知道他想如何工作，而一个效率较低的经理人可能会从其他高级经理那里学习，并简单地模仿“然而事情在这里完成”。实际上在很多地方后者是唯一的选择。

如果你有自由按照自己的意愿去做事情，那么我可能更愿意从敏捷/精益阵营中借鉴想法，而不是传统的PMI/Prince2/PMBOK阵营，但这一切都取决于。

Answer 2

有许多方法与易读的名字，但总的来说，我更喜欢管理风格轻量级，并鼓励沟通。

我怀疑我们中的很多人都有过花更多时间填写表格而不是实际开发的经验。比既令人沮丧又不必要。控制很重要，但新形式并不是每个管理问题的解决方案。

就沟通而言，许多管理者似乎都相信，如果每个人都向他们报告，然后他们将收集到的信息发送回来，它就会工作。这可能会导致灾难。团队需要经常沟通。

最后，我想说的是，尽可能快地为项目采用新资源并尽可能快地开发它们，我认为从长远来看，并让他们接受适当的培训并面向项目。

Answer 3

一位经理的工作就是摆脱困境，让开发人员完成工作。如果他们遇到障碍物，则您的任务是消除障碍物。

Answer 4

我的风格是匈奴的阿蒂拉，拿破仑·波拿巴和纳尔逊·曼德拉的组合。无论你做什么，都不要试图采用我的风格。

更严重的是，要成为一名优秀的领导者，你必须发展自己的风格，并且必须将其融入到你工作的组织文化中。因此，你的问题的答案必须从问自己一些深刻的问题开始并给予他们诚实的答案。你还必须花一些时间来了解你的团队中个人的特征，并弄清楚是什么使他们成为虱子，以及如何激励他们成为个人。与某人合作可能不适用于另一人。

而且，在我写作的过程中，我会直接向被调查者表明经理的工作让经理走出困境并让团队发挥作用：他是管理者的工作，管理你有工作的人对你有一定的期望，你必须关注他们以及团队中的失败者。

我写'失败者'，因为你刚被提升，他们没有。当然，你必须带领他们取得伟大的成就，但是你不会这样做，你可以通过正确的方向，正确的混合胡萝卜和棍棒来做到这一点。哦，不要让他们知道你认为他们是失败者，这会让他们失望。

Answer 5

首先;如果你试图采用不属于你自己的“风格”，你很可能会失败。你基本上只是做你自己！ （这可能就是为什么你首先得到提升）这就是说，有一些定理要接受，一个是“你永远可以成为一个更好的领导者”;）我想这是你发布这个问题的原因之一。我的建议是支持你的同事，并记住尽你所能让他们成为你的工作。尽量保持自己在项目中发生的一切，并鼓励团队内的沟通。敏捷风格的开发对此有所帮助。另外，尽量把自己放在你的同事的鞋子里，试着想象他们对你的期望和想要的东西。祝你好运

Answer 6

我不相信简单的管理指引。在一个理想的世界里，软件经理的工作就是提供食物，电脑，电力和薪水，但我们很难处于理想的世界。

从某种意义上说，做一名管理者是一条挫折的高速公路。直接参与项目的机会很少，大部分时间都花在计划，会议，撰写报告和提出未来项目上。简而言之，你有有责任，而他们有建筑物的喜悦。为了避免因缺乏乐趣而辞掉工作，人们需要寻找合适的动机来解决问题。

现在，不同的人被不同的事物驱使。有些人喜欢参加团体的努力，有些人喜欢建造不能由孤立的企业家建造的东西，有些像权力，有些像钱。我认为管理风格应该适合所有相关方的内在动机。例如，如果他们主要对建立很酷的东西感兴趣（反之亦然），那么尝试用钱来激励你的同事是没有用的。

管理人员的关键能力是能够尽早解决冲突。冲突的范围从微不足道（X持续提交错误代码到存储库）到关键（我们需要尽快完成，以便达到最终期限）。无论管理风格如何，我认为能够坦诚而清楚地表达这些担忧是非常重要的。因此，在一天结束时，口头沟通能力至少与管理风格同等重要。

Answer 7

没有人可以或者应该关注的“风格”。现实情况是，你现在是一个人事经理，人们都不一样。你需要学会认识到你所管理的人的差异，并做出相应的回应。这是一个技术角色，所以如果你有一些技术上的理解，那么这将有助于赢得团队的尊重。

有些人需要被告知什么/如何，有些人需要温柔的刺激，有些需要完整的任务所有权。学会发现差异是你需要应用自己的地方。

，通常人们陷入4个根据一天:)

• 初级，积极性很高，没有太多的经验，需要一个更直接的方法
• 学习的管理课程不同的名称不同的阵营，更能，但可能会遇到挫折，需要教练
• 表演，很能干，但可能缺乏信心，需要在他们的做法
• 成就者，有能力，致力于支持，需要任务
0的代表团

Answer 8

我不认为它很重要很多你选择什么风格。当领导被“打破”时，通常是由于更多基本的事情没有做好。

• 一致性：棒你的风格，除非你确信它不工作了。
• 诚信：似乎是显而易见的，但是当“以防万一嘴硬”太多胡萝卜加大棒能失控
• 尊重：达意家伙有所有不同的人物，但抓他们看重的是方便 - 是充满热情技术并以专业的方式使用它会打开心灵。挥动你的iPhone炫耀看起来很漂亮，但技术琐碎的应用程序可能会导致相反;）
• 以身作则：你的技术人员做额外的时间？你也多做几个小时！
• 动机：你不需要每隔3周就有一次丛林露营，但你仍然可以帮助每个人比家人更频繁地看到对方。如果可以接受的话，实施一个周五下午的啤酒会议（尽管时间很短，但在下午6点之前不喝酒）。即使你不是经营的一部分，也要对人们的工作表现出兴趣。在处理抽象主题时，人们可能很难将与公司和团队相关的价值增加到什么程度。当“jum”程序员特别能成为单独的宇航员时 - 对你的业务有更广泛的理解，你需要提醒人们关于这个任务（尽管这是PM的任务，但没有PM是完美的）。

最后，当你的团队说“WE做到了！

Answer 9

管理3.0领先的敏捷开发者，由Jurgen开发敏捷领导者是一本致力于回答这些问题的书。 http://www.management30.com/。他的主页在这里http://www.jurgenappelo.com/

在他的书和课上，他提到了管理3.0模型Martie。它是由

• 季羡林人民
  • 准许个别团队的
  • 对齐约束
  • 开发能力
  • 种养结构
  • 改善一切

一个很好的介绍性介绍可以在这里找到：http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management

尤尔根的两个关键要点。

• 软件团队是一个自组织系统。支持它，不要妨碍它。
• 敏捷经理的工作系统周围的团队，而不是人的队伍。

享受。