链接子报告组织策略

Question

是否有逻辑来决定如何构建具有子报告的主报告？

例如，我有一个360（员工反馈）报告，我试图提出，其中有4种不同的呈现数据的方式。每个不同的演示文稿具有不同的页面标题&使用不同的分组。因此，我认为我需要将每个演示文稿制作成单独的报告&，然后将它们全部绑定到主报告中并使用潜艇。

但是，我该如何构造主人。

例如，如果主数据是最复杂数据的数据，那么其他更简单的子报告将被放入页眉&相对于他们需要与“核心”报告相关的页眉？或者，我应该使标题页成为'主'，并有条件地抑制页面标题，然后在报告中按顺序将数据作为子报表呈现到单独的组页眉中？

即什么是一个好的组织战略呢？

Answer 1

如果您需要对子报表重复每组数据或主报表中的每个明细记录，那么您的子报表属于组或细节区域。

需要考虑的另一件事是，您的子报告是否会成为“独立”报告？是否可以在主报告的背景下存在？在这种情况下，请按照这种方式进行设计，并利用最终主报告中的“重新导入子报告”功能自动提取更改。

否则它并不重要，只要你能得到你想要的布局 - 在这种情况下，只要做最简单的事。