我应该避开敏捷商店吗？

Question

我在找工作，我看到很多商店都在使用敏捷。我从来没有在敏捷商店工作，但已经参加了一些研讨会，并阅读了大量的文章和讨论。

我有一个医疗残疾，需要我零星病假。我的状况完全不可预测 - 我不知道下周，下个月或明年会错过多少天。我已经失去了6个月没有失去一天，但我失去了6个月失踪2-3天/周。

我去过的每一家店总是有很多工作要做。我已经为下一版本的功能，下一个+1版本的架构和设计，错误修复等等提供了帮助。

我很担心在sprint结构中工作，我有可交付成果，比如每2几周，因为我不知道在这两周内我是否会有10天或4天。敏捷商店应该能够适应我还是不适合？

Answer 1

敏捷商店能够适应我还是不适合？

IMO取决于团队成员和公司的整体工作文化，而不管他们遵循敏捷或瀑布。如果团队不够了解，即使他们跟随瀑布，他们也不会接纳你，如果他们的工作文化是适应不可预测的工作，他们肯定会。我曾在两种情况下工作过，在这两种情况下，雇主或客户非常宽松，而另一些则完全相反。你可以研究公司和工作文化，但你永远不知道你将与谁合作，所以你会得到某些东西。

无论如何，希望这有助于，祝你好运！ :)

Answer 2

部分敏捷实践（有变化和竞争技术）可以确保任何人一口咬到的数量都很小;因此，如果开发商失踪，那么他们的同行应该是最新的，并且能够介入，并且在项目中应该有足够的控制来在必要时消除或重新安排您的工作。

也就是说 - 有敏捷的理想和现实实践，所以它可能更多地取决于不是信奉任何“灵活性”工作的地方。

Answer 3

您的问题仅限于敏捷商店？甚至加剧他们？我真的不明白。你声明你的问题是间歇性的，不可预测的。这将成为任何雇主的负担。我会一瘸一拐地说，对于其他更僵化的方法论来说，这将是一个更大的问题，因为他们将更难重新安排资源。

您正在寻找的主要事情是一位理解和欣赏的经理。如果出现问题，你的直接上司将成为处理问题的人。这与使用中的开发过程无关。

Answer 4

而不是避免敏捷商店（预测大概80％的店铺至少会在明年声称是敏捷）或许留意那些工作精益/看板的人。在那里，你已经从对时间框的重视转变为尽量减少正在进行的工作。那些商店可能也会是“敏捷”，但你会看到更少的Scrum。

当您在那里时，您可以为获取功能/修复做出贡献，如果您生病了，或者其他人可以从您离开的地方拿起，或者在该团队处理其他功能时将您的作品留在进行中。在看板，你只是没有这个公司2周的交付。你只是有压力，不要立即在飞行中拥有一堆东西。

我认为正式使用这种技术的店铺数量很少。有很多敏捷的商店，但并不真正关心时间拳击。