MQ管理 - 组织定位

Question

这是我想提出的关于人们如何定位MQ管理的讨论点。它是否被看作是一种资源/效用函数，如网络，数据库或服务器，还是被认为与应用程序密切相关，因此它们紧密集成在应用程序开发/维护中？或者说，如果在多个项目/应用程序中对MQ管理活动有足够的需求，那么它可能只与应用程序保持分离，以免与任何应用程序过于一致？

Answer 1

我已经看到了这两种方式。 组织规模越大，对MQ服务的需求就越高，因此需要一个由MQ管理员组成的独立团队。他们维护MQ网络以及涉及涉及MQ的各种项目。
在小公司中，MQ与基础架构管理团队或应用程序支持团队（尤其是中间件支持团队）保持一致。

Answer 2

从我的角度来看，MQ看起来像一个集成了服务和应用程序的平台。它的工作原理类似于将信息打包的工厂，将它们存储在队列系统中，并将它们发送到服务和应用程序，而不是直接相互连接和直接交换信息。